経営コンサルティングサービス

戦略的経営計画策定支援

　今後の経営環境の変化、自社の経営資源を考慮した上で、KFS（Key Factor for Success；成功要因）を明確にします。さらに、KFS獲得に向けた営業構造の改善、商品力の強化、組織構造の改善、人材の能力向上、組織風土の改善、財務体質の改善の6つの目標を設定し、従業員の皆様が一丸となって目指すことのできる経営計画の策定をご支援いたします。

　なお、策定に際しては幹部（期待している人材）参画型のプロジェクトチームを編成して取り組みますので経営幹部育成効果も期待できます。

営業部隊強化プログラム

　営業プロセスを定量、定性の両面から分析した後、効果的な営業プロセスとプロセスの改善状況をモニターできるプロセス指標を設計いたします。また、効果的なプロセス改善の処方箋にもとづきトレーニングを行ないます。

設計開発（R&D）部門の生産性倍増プログラム

　私どもは、重要な課題を曖昧なまま先送りにしてしまうプロジェクトをこれまで数多く見てまいりました。その結末は、大幅な納期遅れやコストアップです。効果的なプロジェクトマネジメントを行うためには、定期的に最新の情報をもとに”課題の先出し”を行う必要があります。さらに、課題解決のシナリオを作成し、プロジェクト内で共有、進捗管理を行うプロセスが不可欠です。これを先行管理と呼びます。

　本プログラムでは、先行管理を実現するフロントヘビースタイルのプロジェクトマネジメントの考え方と各種ツールを提供いたします。

実力主義人事制度構築ならびに人事評価制度構築プログラム

　御社の賃金分析を行ったのちに、ご要望に応じた評価制度、賃金制度、CDP（Career Development Program）の構築を行ないます。例えば、実力主義は導入したいが、過度な実力主義は導入せずに能力やプロセスも評価したいなど。

各種研修プログラム

• 後継経営者育成研修
• 経営幹部養成研修　
• その他企業様個別オーダー研修